Individuelle Teamtrainings

Individuelle Teamtrainings können selbst langjährig erfahrenen Mitarbeitern und Führungskräften, ihre Ressourcen weiter aufzubauen. Ihnen fehlt Ihnen auch der Sparringspartner für eine konstruktive Auseinandersetzung mit den aktuelle relevanten Themen. Hierfinden Sie die Zeit zur Reflexion und Gelegenheit, sich mit neuen Erkenntnissen und Methoden zu beschäftigen.

Die folgenden Trainings werden gern nach Absprache auf Ihre Organisation zugeschnitten:

  1. Kommunikationstraining [Online & Präsenz]
  2. Führung in Unternehmen [Online & Präsenz]
  3. Mediation und Konfliktmanagement [Online & Präsenz]
  4. Verteiltes & agiles Arbeiten mit Conceptboard
  5. Neu: Seminar Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg [Online & Präsenz]

Seminar 1: Kommunikationstraining 

Kommunikationstraining

Kommunikation ist einer der wichtigsten Bestandteile unseres Lebens. Wir kommunizieren täglich. Man könnte also annehmen, dass wir mittlerweile gut trainierte Kommunikationsspezialisten sind. Denn schließlich erlernen wir die menschliche Kommunikation seit dem Tag unserer Geburt. Und trotzdem kommt es immer wieder zu Konflikten und Missverständnissen.

Wir unterstützen die Teilnehmer bei der Entwicklung der Kommunikationsskills, zeigen ihnen die Kommunikationsgrundlagen und geben ihnen ein Kommunikationsmodell an die Hand, das sie aktiv und zielorientiert für die Gesprächsführung nutzen können.

Die Trainingsinhalte sind:
  • Die vier Ebenen der Kommunikation
  • Reflexion des eigenen Kommunikationsstils
  • Gespräche gezielt vorbereiten
  • Sprachlicher Ausdruck
  • Feedback geben und nehmen
  • Aktives Zuhören
  • Schwierige Dialoge führen
  • Fragetechniken
  • Do’s & Dont’s der Kommunikation
Setting:
  • Zielgruppe: Führungskräfte, Teamleads, Projektleiter, Mitarbeiter, Personalreferenten
  • Präsenz-Seminar: Nach Absprache in Ihren Räumen oder in kreativen Least-Office-Spaces, Gruppe von 4-16 Teilnehmern
  • Online-Seminar: Gruppe von 4-16 Teilnehmern
  • Dauer: 2 Tage
Kosten:
  • Inkl. Absprache im Vorfeld, Vorbereitung und Fotoprotokoll
  • Zzgl. Reisekosten
  • Optional: Least-Office-Spaces, Cateringservices
  • Präsenz-Seminar: Pauschal pro Teilnehmer: ab 1.550,– EUR
  • Online-Seminar: Pauschal pro Teilnehmer: ab 999,– EUR

Dies ist eine direkt vom Kundenunternehmen gebuchte Veranstaltung in eigenen oder zugemieten Locations. Bitte nehmen Sie für eine Buchung direkt Kontakt auf mit Denkerprise®, der Denker Enterprise.


Seminar 2: Führen in Unternehmen

Führen in Unternehmen

Führen ist eine Gratwanderung zwischen Kontrolle und Selbstorganisation. Führen heißt verstehen, wie Organisationen funktionieren und beinhaltet die Einhaltung von organisatorischen Regeln. Führen heißt Mitarbeitern Sicherheit, Zugehörigkeit und Eigenständigkeit zu geben und sie in ihren Bereichen wirken und Sinn stiften zu lassen. Führen heißt auch entscheiden.

Damit beinhaltet Führen eine Qualifikation mit sich selbst und mit seinem Team umzugehen. Diese Fertigkeiten gilt es auszubauen und täglich aufs Neue zu optimieren. Nur, wer hervorragend mit dieser Klaviatur spielen kann, wird auf Dauer Erfolg haben.

Das Führungsverständnis, das Tun und das Unterlassen haben Auswirkungen auf die Organisationskultur und den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens. Im Laufe des Workshop wird den Teilnehmern diese Auswirkungen noch bewusster und sie können Strukturen schaffen, mit denen sie die Komplexität der Anforderungen noch besser meistern. Die Teilnehmer bauen das Fundament dafür, um mit Ihrem Führungsteam noch effizienter Lösungen zu erarbeiten, Synergien gewinnbringender zu nutzen und damit die Umsetzung Ihrer Visionen sicherzustellen. Verbunden mit der Aufgabe, ein herausforderndes Führungsprojekt zu leiten. Als Teilnehmer übernehmen Sie Verantwortung für eigene Entscheidungen, Ihr Team und Ihre Führungskräfte und treffen Ihre Entscheidungen künftig aus einem noch größeren Blickwinkel heraus.

Die Trainingsinhalte sind:
  • Führungsmodelle in Organisationen
  • Zusammenhang zwischen Organisation, Rolle und Person
  • Kommunikation gestalten und Vertrauen gewinnen
  • Konflikte managen
  • Situatives und strategisches Führen
Setting:
  • Zielgruppe: Führungskräfte, Teamleads, Projektleiter
  • Präsenz-Seminar: Nach Absprache in Ihren Räumen oder in kreativen Least-Office-Spaces, Gruppe von 4-12 Teilnehmern
  • Online-Seminar: Gruppe von 4-12 Teilnehmern
  • Dauer: 3 Tage
Kosten:
  • Inkl. Absprache im Vorfeld, Vorbereitung und Fotoprotokoll
  • Zzgl. Reisekosten
  • Optional: Least-Office-Spaces
  • Optional: Cateringservice
  • Präsenz-Seminar: Pauschal pro Teilnehmer: ab 1.550,– EUR
  • Online-Seminar: Pauschal pro Teilnehmer: ab 999,– EUR

Dies ist eine direkt vom Kundenunternehmen gebuchte Veranstaltung in eigenen oder zugemieten Locations. Bitte nehmen Sie für eine Buchung direkt Kontakt auf mit Denkerprise®, der Denker Enterprise.


Seminar 3: Mediation und Konfliktmanagement

Mediation- & Konflikmanagement

Konflikte sind alltäglicher Bestandteil des Berufslebens. Sie dürfen jedoch die Arbeitsabläufe und die Zusammenarbeit der Kollegen nicht belasten.

Inbesondere für die Führungskräfte eines Unternehmens ist es deshalb wichtig, Konflikte zwischen Mitarbeitern als auch eigene Konflikte mit dem Chef, den Kollegen, Geschäftspartnern oder Mitarbeitern frühzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen zur Konfliktbewältigung parat zu haben und einzuleiten.

Die Trainingsinhalte sind:
  • Erkennen und Verstehen unterschiedlicher Konfliktarten
  • Die Konfliktpyramide und der Verlauf von Konflikten nach Glasl
  • Bedürfnisse erkennen und bewerten
  • Einsatz von bewährten Formaten in der Konfliktmoderation anwenden
  • Von Konflikten über Kompromiss zu Synergien
  • Mit gelösten Konflikten Klarheit über Ziele schaffen
Setting:
  • Zielgruppe: Führungskräfte, Teamleads, Projektleiter, Mitarbeiter
  • Präsenz-Seminar: Nach Absprache in Ihren Räumen oder in kreativen Least-Office-Spaces, Gruppe von 4-12 Teilnehmern
  • Online-Seminar: Gruppe von 4-12 Teilnehmern
  • Dauer: 2 Tage
Kosten:
  • Inkl. Absprache im Vorfeld, Vorbereitung und Fotoprotokoll
  • Zzgl. Reisekosten
  • Optional: Least-Office-Spaces, Cateringservices
  • Präsenz-Seminar: Pauschal pro Teilnehmer: ab 1.550,– EUR
  • Online-Seminar: Pauschal pro Teilnehmer: ab 999,– EUR

Dies ist eine direkt vom Kundenunternehmen gebuchte Veranstaltung in eigenen oder zugemieten Locations. Bitte nehmen Sie für eine Buchung direkt Kontakt auf mit Denkerprise®, der Denker Enterprise.


Seminar 4: Verteiltes & agiles Arbeiten mit Conceptboard

Agiles Arbeiten mit Conceptboard

In Zeiten der Globalisierung kommt verteiltes Arbeiten im Homeoffice und in dezentral arbeitenden Organisationen eine immer größer werdende Bedeutung zu.

In diesem Seminar erlernen die Teilnehmer den Umgang mit dem innovativen Tool Conceptboard, einem der führenden Tools auf dem Markt der verteilt arbeitenden agilen Workframes. Die Teilnehmer sind hinterher in der Lage, verteilte Workshops aus dem Homeoffice heraus oder über Organisationsgrenzen hinweg online durchzuführen, so wie es in Präsenzworkshops mit Flipcharts, Postits, Moderationskarten und Metawänden möglich ist.

Die Trainingsinhalte sind:
  • Handhabung aus der User-Perspektive anhand eines konkreten Beispiels
  • Vorbereitung eines Workshops aus Moderator-Perspektive
  • Import von Templates, die mit Powerpoint & Co. erarbeitet worden sind
  • Administration von Usern, Teams und Workshops
  • Umgang mit Sicherungen und Datenschutz
  • Umgang mit unterschiedlichen Zahlungsplänen und Lizenzmodellen
Setting:
  • Zielgruppe: Alle, die mit Conceptboard agil, verteilt und online arbeiten möchten
  • Online-Seminar: Gruppe von 4-20 Teilnehmern
  • Dauer: 1 Tag
Kosten:
  • Online-Seminar: Pauschal pro Teilnehmer: ab 550,– EUR

 


Seminar 5: Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg

Gewaltfreie Kommunikation

Erst entsteht ein Diskurs, dann ein Streit. Der Streit vertieft sich und wird zu einem handfesten Konflikt und wird offen, laut und mit Gezeter oder verdeckt mit Schweigen und Ignorieren ausgetragen. In der Firma gibt es den Ausspruch: „Wer schreit, hat Unrecht!“. Gerade auf der Arbeit wird auf Respectfulness und Politische Korrektheit gesetzt.

Immer wieder zeigt sich, dass Streitigkeiten eskalieren: erst entsteht ein sich vertiefender Diskurs. Dann wird eine Lobby aufgebaut. Wenn es noch schlimmer kommt, werden gegenseitige Vernichtungsschläge durchgeführt. Dann geht es gemeinsam in den Abgrund. Das gilt sowohl im privaten Umfeld als auch im Business-Kontext.

Lassen Sie es nicht so weit kommen. Frühzeitig erkannt, können Streitigkeiten durch die sogenannte Gewaltfreie Kommunikation von Marshall B. Rosenberg, einem bekannt US Amerikanischen Psychologen (1934 – 2015) deeskaliert und gelöst werden. In diesem Format wird nach Würdigung des Problemraums direkt in eine lösungsorientierte Handlung gewechselt. Das Format ist anwendbar mit dem Chef, dem Kollegen, sogar mit dem Partner und den eigenen Kindern.

Die Trainingsinhalte sind:

Das Seminar geht auf Systemverhalten, Entstehung und Stabilität von Streitigkeiten, sowie Notwendigkeit für eine Streitlösung ein. Die Teilnehmer lernen Emotionen in der ICH-Form (instrinsisch) rollenkonform zu artikulieren und ihre Bedürfnisse und Wünsche so konkret darzulegen, dass eine gemeinsame Basis für zielorientierte Gespräche geschaffen wird: weg-von Eskalation hin-zu Lösungsfindung. Das Format kann auf Wunsch mit tatsächlichen Fällen aus dem Plenum geübt oder mit organisationsfremden, authentischen anonymisierten Fällen präsentiert werden.

Setting:
  • Zielgruppe: Teams, Arbeitsgruppen, Abteilungen, Personalreferenten, Führungskräfte
  • Präsenz-Seminar: Gruppe von 4 bis zu 16 Teilnehmern
  • Online-Seminar: Gruppe von 4 bis zu 25 Teilnehmern
  • Dauer: 1 Tag
Kosten:
  • Inkl. Absprache im Vorfeld, Vorbereitung und Fotoprotokoll
  • Optional: Co-Moderator
  • Zzgl. Reisekosten
  • Optional: Least-Office-Spaces
  • Optional: Cateringservice
  • Das Seminar wird im Rahmen einer Kooperation mit dem Systemischen Institut Karlsruhe (systemiker.de) durchgeführt.